人事管理エクスプレス

2010年の標準マイルエージ

IRS(Internal Revenue Service)は、 個人所有車のビジネス使用による費用、標準マイルエージの支払い金額の上限を発表した。2010年は昨年の55セント、一昨年後半の58.5セントから、再度下がり、1マイルにつき50セントと決定した。このレートはガソリン代、その他のコストについて過去1年間の調査結果に基づいて決定される。

2010年1月1日からの標準マイルエージの支払い(払い戻し)金額の上限は下記のとおり。

  • 個人所有者のビジネス使用は1マイルにつき50セント。
  • 通院あるいは引越しのための使用は1マイルにつき16.5セント。
  • チャリティのための使用は1マイルにつき14セント。

企業は従業員に支払ったマイルエージの金額は経費として計上できる。

大学新卒の採用は消極的

NACE (National Association of Colleges and Employers)が行なった調査結果によると、2010年度の大学新卒者の採用動向は現在でも活発な様相はなく、2009年度と比較すると7%減少すると懸念している。

2009年度の採用については、6.9%の増加予測から、ファイナンシャルなど、一転して21%の減少という、激動が新卒者に襲いかかったのが現実であった。

NACEのアンケート調査、「2010年の採用見通し」に回答した企業は、2009年に続き削減傾向にあることが判明している。全体の40%は削減、増加と回答したのは17%、しかし最も多かったのが、2009年と同様の採用を行なうとした回答が43%であった。
NACEのMarilyn Mackesは、「これは紛れも無く経済動向の不透明さや、いつ流動的な変化が起こるか解らない事態に備えた慎重さから来ている」とコメントしている。

H1-Bビザ

USCIS(米国市民権・移民サービス局)は、12月1日にニューヨークで行なったセミナーで、2010年の会計年度(2009年10月~2010年9月)におけるH1-Bビザの申請状況について説明した。

それによると、6万5000件の枠に対し、申請件数は5万8900件、チリやシンガポールからの申請が少ないこともあり、現状まだ申請は可能であるという。しかし11月に2000件程度の新規申請があったため、今年の申請がいつまで受け付けられるかの予測についてはわからない状況であり、H1-Bビザの申請を検討している雇用主は早急に対処することを薦めている。

今年の申請が上限に達した場合には、2011会計年度の受付となる2010年の4月まで待たなければならないため、残りの枠を求めて申請が急増することも予想されるという。

新規失業保険申請件数は47万4000件

米国労働省が発表した最新のデータによると、5週間連続で減少した新規の失業保険申請件数は、前週(11月28日)より1万7000件増加し47万4000件(12月5日)でアナリストの予測であった46万件を超える結果となったことを発表した。
しかし労働省は、今年の夏から継続的に減少してきた申請件数の動向から、年明けからは雇用は増加に転じると予測している。

今回の増加はThanks GivingのホリデーによりEDDオフィスが休みであったこと、また建設などの季節従業員が翌週に申請したため一時的な増加によるものと分析している。

過去4週間の平均申請件数は47万3750件で、最も低かった2008年の9月からみると、14週連続で減少傾向となっており、また6月63万件から8月は50万件台、11月には40万件台と漸減傾向にある。

多くのエコノミストは、雇用状況にもよるが、今後の数週間で申請件数は更に減少し42万件程度になると予測している。

失業手当を継続受給している人数は30万3000人減少し、516万人となっているが、この数字は今年のの2月以降においては最小の数字となっている。

昇給・ボーナスシーズン: 従業員は失望し、マネージャーは神経質になる?

昇給、ボーナス時期となっているが、マネジャーにとって部下に良いニュースを伝えるのは簡単、しかしそうでない場合、直接に、詳しく、過去のパフォーマンスと昇給・ボーナスについて話さなければならない。

マネジャーは、優秀な部下が期待値より低い昇給やボーナス査定の場合、青い芝を求めての転職を懸念するという回答が増加傾向にある。現状の経済動向において彼らは、部下の働きぶりが昇給やボーナスに満足な結果を反映できない説明をどのようにすべきか、大変な苦心と努力を強いられる。

下記はHay Groupが行ったリサーチで、マネージメントが考えている人的資源に対する主要な関心事においては、雇用と優秀な人材の維持が最も重要な課題であった。

Top Human Capital Concerns of Management
  Extremely Concerned Somewhat Concerned
Maintaining employee engagement 47% 42%
Retaining top talent 42% 49%
Recruiting top talent 32% 53%
Maintaining/affording competitive pay 29% 54%
Career development/training 19% 62%
Source: Hay Group Reward in a Downturn Research (2009).

多くのマネジャーは、雇用が継続されてラッキーと思っている部下は現在の経済状況では退職することはなく、また経済が好転しても勤続すると想定している、しかし優秀な人材は経済が好転すると逃げ出す可能性が高いと心配する向きが多く、どのように勤続を維持するかは恒久の課題と考えている。

転職理由については報酬ではないことが多く、Hay Groupは、報酬はトップ5に入る転職理由の1つではあるが、有意義な仕事、自身の経験や能力を駆使、将来の昇給機会、組織の方向性など、報酬以外の理由が大きく、マネジャーは、雇用の継続やシステムの開発など彼らをより成功に導くためのサポートに専念しなければならない、とアドバイスする。

下記は転職については勤続する理由と退職する理由を列記したもの。

Core Retention Drivers
Total Percent Satisfied
Satisfaction with: Employees planning to stay for more than two years Employees planning to leave in less than two years Gap
Use of my skills and abilities 83% 49% 34%
Ability of top management 74% 41% 33%
Company sense of direction 57% 27% 30%
Advancement opportunities 50% 22% 28%
Opportunity to learn new skills 66% 38% 28%
Coaching and counseling from supervisor 54% 26% 28%
Pay 51% 25% 26%
Training 54% 36% 18%

Hay Groupの担当者はまた、マネジャーにとっては、部下の誰がより努力し、良いパフォーマンスを遂行するか、それをどのようにサポートするかが課題となる、とアドバイスする。

Wal-Martは賃金・時間訴訟の連続

世界最大の小売業Wal-Martは、また別の賃金・時間訴訟が発生、同社は4000万ドルどを支払うことで和解した。

昨年の12月にWal-Martは、63件の未解決の訴訟について6億4000万ドルを支払うことで和解しており、この和解で、Massachusetts州の8万7000名の現職、前職の従業員が和解金の供与を受けた。

今回の訴訟はそのケースとは別のもので、1995年の8月から2009年の12月の期間におけるMassachusetts州の従業員に対し、未払い賃金として1人につき400ドルから2500ドルを支払うことに合意した。

2001年に提訴された訴訟はWal-Martに対する一連の集団訴訟は、同社が従業員の休憩、食事、時間外、などの支払いを適切に行なわなかったことが発端となっており、Massachusetts州の歴史上最大の賃金・時間訴訟となっている。

内部告発で450万ドルを受領

Illinois州の防衛機器メーカーMPC Products Corporationの価格アナリストSkokieは、同社が過去10年間にわたり連邦政府に対し過大請求を行なっていたことを告発、連邦の虚偽申請条例では、内部告発者は回収金額の25%までを受領できることになっており、彼は450万ドルを受領した。

SkokieはMPCに1990年から2000年の10年間勤務、連邦政府に対する虚偽の価格申請を断り解雇されたが、翌年に再雇用

過去の人事管理エクスプレス一覧へ

会員登録すると、毎週一回アメリカの最新事情を詳しく解説する
『人事管理エクスプレス』の全文をメールで受け取ることが出来ます。
会員登録はこちらから
人事管理エクスプレス

相談の仕方

メンバーになりログイン後は「相談フォーム」を開き、フォームに必要事項、相談内容を記入する事ができます。

購買部より

米国式人事ハンドブック全3巻220ドル(送料込み)

米国式人事ハンドブック 第1巻
EEOに遵じた人事対策・訴訟の問題と対策・よい人材の募集と採用の技術・保存版「面接マニュアル実例」
米国式人事ハンドブック 第2巻
従業員ハンドブックの作成・保存版「ハンドブック実例」・米国のコンペンセーションと人事考課・効果的給与体系と人事考課
米国式人事ハンドブック 第3巻
懲戒と解雇の方法・訴訟問題への対処法・セクシャルハラスメント対策・効果的人事管理システム10箇条・良き管理職を育てる10箇条

チャート式により解りやすい解説・ケーススタディを多用・すぐに使える面接マニュアル、就業規則サンプル・逆引き辞書ですぐに検索可能と大変見やすく機能的な人事のガイドブックです。貴社及び本社国際部にお備えください。

プロフェッショナル・スタッフィングUSA 転職支援・ヘッドハンティング プロフェッショナルバンク SOLAC 経理・会計事務所専門の転職サイト 会計求人ドットコム