トレーニングの申し込みを断り、社内モラルが大幅に低下

人材育成

Ａ社では欠員補充に当たり、一般応募により新しい社員を採用した。しかし、そのポジションに応募したいという現社員が現れ、「自分にも現在彼がやっているトレーニングの機会を与えてくれたら、必ず自分の方が良い仕事ができる」と主張した。

結局、Ａ社では時間的余裕がないこと、社員教育にあまり意義を感じていないことなどの理由から、たいした感心も示さず断った。（このケースの場合、「もう新社員を採用してトレーニングさせ、早く欠員の穴を埋めようとしているのだからいいじゃないか」といった具合に、現社員の真剣な申し出を正面から受け止めなかった）

そして、その後、Ａ社では社内モラルが大幅に低下し、大きな問題を抱えることとなる。なぜなら、彼の言い方は別として、事の成り行きを見ていた他の社員が、彼のやる気が無視されたと感じたからだ。

その彼は常日頃から会社のために尽くしている人材であると誰からも認識されていただけに、社員の会社にたいする否定的な感情はより大きいものとなった。

加えて、多くの社員に「欠員がでた時、チャンスが広く社員に開かれていない」と思わせることとなってしまった。

メンバーになりログイン後は「相談フォーム」を開き、フォームに必要事項、相談内容を記入する事ができます。

第１巻
ＥＥＯに遵じた人事対策・訴訟の問題と対策・よい人材の募集と採用の技術・保存版「面接マニュアル実例」

第２巻
従業員ハンドブックの作成・保存版「ハンドブック実例」・米国のコンペンセーションと人事考課・効果的給与体系と人事考課

第３巻
懲戒と解雇の方法・訴訟問題への対処法・セクシャルハラスメント対策・効果的人事管理システム１０箇条・良き管理職を育てる１０箇条

チャート式により解りやすい解説・ケーススタディを多用・すぐに使える面接マニュアル、就業規則サンプル・逆引き辞書ですぐに検索可能と大変見やすく機能的な人事のガイドブックです。貴社及び本社国際部にお備えください。