ジョブポスティングとトレーニングプランで社員のやる気を向上

人材育成

大手製造業に最近雇われた人事マネージャーＡは、新たに社内に「ジョブポスティング」のシステムを導入した。良い人材を社内にとどめる目的で、トレーニングプランも設定した。

ジョブポスティングの掲示メモには、給与条件や職場環境の記述だけではなく、決定のプロセスやポイント、トレーニングについてまで丁寧な説明を加えた。

従業員のターンオーバー（転職）率の高かった同社は、この人事マネージャーの入社によりきめ細かい人事管理を実践し始め、大幅な改善を見ることになった。社内昇格の機会を広げて、従業員のやる気を高めた結果でもある。

この例と少し話は違うが、最近アメリカの大手企業は、中間管理職層を中心に「ラテラ・ムーブス」と呼ばれる水平異動が見られるようになってきた。

これは、ある仕事に優秀な社員をあえて他の部署に移すことによりビジネスキャリアを積ませ、モチベーションを高めようというものである。社員の方も再就職の時の選択肢を広げられると積極的に受けとめる人も増えている。

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第１巻
ＥＥＯに遵じた人事対策・訴訟の問題と対策・よい人材の募集と採用の技術・保存版「面接マニュアル実例」

第２巻
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第３巻
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