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Workplace Diversity
国税調査局によれば、「2010年には非白人は米国人口の3分の1以上になり、2050年になれば約半数に近くになる」と予想される。
それにより2005年には労働力の少数民族の割合は、1980年の18％、1990年の22％から上昇し28％にまで届くであろう。2010年までには Hispanic-American人口は米国内の最大少数民族グループになるであろう。
それらの進展は、多様性(Diversity)な職場に内在する意見、創造性、潜在的な貢献の組立てを利用する為、組織と従業員個々に大きな機会を引き起こしている。
市場の中で積極的に競合し、将来に向けて思索している企業は人口統計の動きを追い、すべての従業員の貢献が最大限にいかせられるようにしていくであろう。多様化(Diversity) する人口構成から適任の労働力を魅了し、採用し、教育し、保留していくことはビジネスを行っていく上で大変に重要になるであろう。
また成功する組織は、彼らの市場はこれからもっと多様性(Diversity)な形になると理解している。米国内ではAfrican-Americans、Hispanic-Americans/Latinos、Pacific Islanders、Native-Americans、身障者、女性は購入力の成長率を代表する。
企業が本当に自分達のお客、クライアント、仕入先、従業員を理解しない限り、差別化した競合力を持つことは不可能である。また、9月11日の事件以来、多くの企業でアラブ系の従業員に対して、数々の問題が持ち上がってきている。
このような社内の疑心暗鬼を正すためにも多様化(Diversity)の政策・プログラムは必須となっている。以下に幾つかの企業が定義している多様化(Diversity)についてご紹介します。
Microsoft Corporation
『私達は、多様化(Diversity)は私達の精度／生産性、製品、私達が働き、生活する社会、私達の従業員の生きがいを高めることができると信じている。労働力は社会とグローバル市場の成長している多様化(Diversity)の反映を徐々に展開している故、その違いを理解し、評価し、組み入れる努力はますます重要になる。私達は、組織の中を通して多様化(Diversity)を促進する為の独創力の数を確立し、そして国家全体に渡る社会の中でこのコミットメントをはっきりと示していく。』
Texas Instruments
『違ったバックグラウンド、経験と見識の人々の才能を使う上で有効性は私達の競合力の強みの秘訣である。多様化(Diversity) は我々の価値の中核をなす。』
第１巻
第２巻
第３巻
