ニューストピック

戦略的な重要度増大

景気後退が続く中、企業はBottom Lineにさらに多くの注意を注ぐ必要になるであろう。企業経費の大方を占めるのは人件費であることから、人事部は自社の方向性の中でもっと戦略的で卓越した役割を担うことを要求され、人事責任者はもっと企業目標・目的と人材資産を提携させなければならないであろう。

人材の削減と一般経費の抑制

景気後退の中、企業の経営を立て直すための従業員の解雇、空きPositionの凍結、一般経費の削減により、それらのオペレートは人事部が行う、保有する従業員のモチベーションの維持、解雇した従業員の援助、削減の実行如何にかかるであろう。人事責任者は経費を削減し続ける方法を考え、貢献しなければならないであろう。

健康保険給付の抑制

不活発な経済の為、健康保険料の激増する経費は幾つかの企業に脅威を与えている。しかしそれでも、もし企業が成功を収めるための人材を引きつけ維持したいのであれば、企業が魅力ある健康保険システムを提供し続けることは重要である。

人事責任者は、企業を助けるための経費削減と魅力ある健康保険システム両方のバランスを見つけなければならないであろう。付け加えると人事責任者は、 Section 125 plans（Full Cafeteria-style plans）のような企業資金を節約できるシステムを探さなければならない。

職場の安全保障

9 月11日以来、経営者達は職場の中の単純な避難計画よりももっと沢山な必要性を理解していると同時に、誰でもこの問題に対しては真剣に捉えている。人事責任者は、職場と従業員の安全保障を維持する為のデザインの計画と政策を開発しなければならないであろう。また職場内のバイオレンスも熟考し続けなければならない。

休暇問題

企業が少数精鋭で業務を遂行する為には、FMLA(Family and Medical Leave Act)は人事責任者に配慮され続ける。また徴役休暇の問題は、多くの企業内で気にかけられている。

M&A（企業の合弁・合同）

多くの企業が、不活発な経済の停滞の為合弁し、その事は人事責任者が社風、企業政策、規則、ハンドブック、給与等を融合させる方法を見つけ出す必要性に大きく影響している。企業合併の中、重要な才能ある従業員を維持し続けるのは重要である。企業合弁の中、それは人事責任者が戦略的役割をすることに大きく影響する。

労働力の老齢化

ベービブーマー達が高齢化すると同時に、ますます多くの労働力も老齢化し続けている。さらに、良い健康医療は寿命を延ばし、沢山の人は70歳になるまで元気に働けそうに思っている。その一方、何人かの人々は退職の為の貯蓄に失敗したか、又株式投資の不安定の為、働き続けなければならないと覚悟している。人事責任者は、高齢労働者に対して差別しない、又差別と思われない採用と雇用に関連する問題を憂慮する必要があるだろう。